割草機｜挖坑機｜除草機｜新型農(nóng)機企業(yè)文化融入企業(yè)文化的價值觀念或特定問題的解決方法可以從企業(yè)不同層次的人員中產(chǎn)生：它們可以是個人的或群體的，也可能源于企業(yè)基層或企業(yè)的*高管理者。, 但是在企業(yè)文化力量雄厚的公司企業(yè)中，這些價值觀念 出自公司發(fā)起人或企業(yè)初創(chuàng)時期的其他領(lǐng)導(dǎo)人士。他們將這些價值觀念形象地表述為“企業(yè)特征”、“企業(yè)經(jīng)營 策略”或“企業(yè)經(jīng)營模式”，甚至于三位一體同時存在。, 企業(yè)文化一經(jīng)形成，自身就可以通過多種途徑生存和發(fā)展。企業(yè)總是根據(jù)應(yīng)聘人員價值觀念和行為方式是否與自己企業(yè)的文化相吻合來決定是否聘用的。而新招聘的員工會得到直接的教育，了解本公司人員的行為風格。人們會不厭其煩，一遍又一遍地向他們講述公司發(fā)展中的軼事和傳說，提醒新成員們記住企業(yè)的基本價值觀念和它們的內(nèi)容。經(jīng)理們會對他們言傳身教，做出企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營思想上的表率榜樣。企業(yè)的高級成員會通過日常的談話，通過企業(yè)特殊慶典、儀式反復(fù)講述企業(yè)自身的重要價值觀念凹。那些成功地實現(xiàn)這些文化經(jīng)營思想的員工會受到贊揚，被視為企業(yè)的楷模.企業(yè)新老成員自然而然相互交往和熟悉的過程也就是提倡青年人接受年紀大的企業(yè)員工的價值觀念和行為方式的過程。*基本的過程是凡順應(yīng)企業(yè)文化規(guī)范者的到贊賞，而逆行者則受到懲處。, 企業(yè)文化常常保持較長時期的穩(wěn)定，但也并不是一 成不變的。企業(yè)出現(xiàn)危機往往迫使企業(yè)重新估價自己的 一些價值觀念，重新評價自己的實際經(jīng)營方式⑩。而新的挑戰(zhàn)則常常導(dǎo)致創(chuàng)新，出現(xiàn)新的經(jīng)營模式。企業(yè)高級 成員的更迭，新員工迅速成長，新型業(yè)務(wù)的開拓，新市場地域的擴展，所有這一切都會削弱企業(yè)文化力量，甚至改 變企業(yè)的文化。, 企業(yè)危機頻繁、領(lǐng)導(dǎo)人更迭過多，缺乏連續(xù)的機制可能會摧毀企業(yè)的文化，至少使它變得脆弱，不堪一擊。反 過來講，當這些文化中存在共同的價值觀念，共同的行為模式，共同的經(jīng)營實踐；同時這些文化中各個層面聯(lián)系緊 密時，企業(yè)文化又可能變得十分強大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)，企業(yè)成員穩(wěn)定，經(jīng)營區(qū)域位置集中，企業(yè)規(guī)模較小以及可觀 的經(jīng)營業(yè)績都能夠促進力量雄厚的企業(yè)文化產(chǎn)生。, 企業(yè)文化，特別是當它的力量十分雄厚的時候，會產(chǎn)生極為強有力的經(jīng)營結(jié)果。無論是對付自己的競爭對手還是為顧客提供服務(wù)，它都能使企業(yè)采取快界而協(xié)調(diào)的行為方式,也能引導(dǎo)掌握知識者在歡歌笑語跨越經(jīng) 營的險灘。, 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營早期研究的實例之一有這樣一個結(jié) 論：公司企業(yè)中的工作群體能夠建立他們自己獨特的小 文化，而這些小型文化既可能傷害企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，也可能有助于提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。,
